嫌ならやらなければいい。やっぱり、Amazonというプラットフォームの力。 「ayumu_kohiyama」の11月2日のtwitterでコメントを付けたいもの
11月2日
家でのんびり。意外にいろいろ出来た気がする。良かったんじゃないかな。
【嫌ならやらなければいい。やっぱり、Amazonというプラットフォームの力。】
そこまで極端な話ではないけど、
という、2つのポイントが大切なんだろうな。厳しいけど、
嫌ならやらなければいい。やっぱり、Amazonというプラットフォームの力。
【みんなでもっと自己主張できる社会にならないかな】
みんなでもっと自己主張できる社会にならないかな。
どんどん、みんな自己主張しなくなってしまってる気がする・・・
【けっこう、良い研修・仕組みがたくさんある】
名刺を100枚。とかも悪くないと思うけど、
けっこう、良い研修・仕組みがたくさんある。
【野田さん嫌い・・・いわゆるネヨウヨの民主党嫌いだけじゃないだろう】
マスメディアはほとんど無視するネットの世論調査。
でも、何か一定の意味はある。それを考えるのもいい。
いわゆるネヨウヨの民主党嫌いだけじゃないだろう。
政治にある程度興味がある人は野田さんが嫌ということもあるんじゃないかな？
【問題解決と仕事は「PDCA」】
＜ポイント＞
【MECEとはMutually Exclusive, Collectively Exhaustiveの頭文字】
＜ポイント＞
【「Tの字」と「田の字」】
＜ポイント＞
【因果関係図】
＜ポイント＞
【「効果」，「必要資源」，「稼働までの期間」，「リスク」の４つの要素】
＜ポイント＞
４つの要素
【6つのモデル】
＜ポイント＞
この6つのモデル。
【4つのメッセージ・プレゼンの長さ・3つのポイント】
＜ポイント＞
4つのメッセージ
プレゼンの長さ
3つのポイント
思うことがあったり、良いと思ったり、反論があったり、おかしいと思うことがあったり、質問があったり、言いたいことがあったり、
同意があったりしたら反応をして頂けると幸いです。なるべくというより出来る限り私も反応します。
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家でのんびり。意外にいろいろ出来た気がする。良かったんじゃないかな。
【嫌ならやらなければいい。やっぱり、Amazonというプラットフォームの力。】
とりあえず、話題として押さえておきたい。 「こんなの論外だ！」アマゾンの契約書に激怒する出版社員 国内130社に電子書籍化を迫る #blogos @ld_blogos http://t.co/HZjJQKDQ
小桧山 歩（こひやま あゆむ）
ayumu_kohiyama
著者も出版社もそろそろ気付くべきなんです。電子書籍は、結局、誰も幸せにならない
そこまで極端な話ではないけど、
出版社の新刊書籍をすべて本件電子書籍として本件プログラムに対し提供するものとする。
さらに、出版社は、権利を有する限りにおいて、既刊書籍についても本件電子書籍として本件プログラムに対し提供するために商業的合理的努力を尽くすものとする。
出版社が上記権利を有しているにもかかわらず本件電子書籍として提供されていないタイトルがある場合、出版社は、Amazonが自己の裁量および負担で当該タイトルの本件電子書籍を作成し、出版社の最終承認を得ることを条件として（ただし、かかる承認は不合理に留保されないものとする）、当該本件電子書籍を本件プログラムにおいて配信することを許諾する。
「ひどいものですよ」と男性はため息をつく。「新刊だけでなく、これまでに出した全ての書籍を電子化する権利を渡せというんです。しかも、それに対して出版社側は拒否権を持てないというんです」。確かに、これではアマゾンにあまりに都合がいい条文だ。「しかし、これなどまだ甘い方です。肝心のライセンス料が法外なんです」。男性は続けた。
Amazonは当月中の各本件電子書籍の顧客による購入の完了につき、希望小売価格から以下に定める金額を差し引いた正味価格を出版社に対して支払うものとする。
i.推奨フォーマットで提供された本件電子書籍については、希望小売価格に[55％]（100％−正味）を乗じた金額
ii.推奨フォーマット以外のフォーマットで提供された本件電子書籍については、希望小売価格に[60%]（100%−正味）を乗じた金額
iii.本件電子書籍の特別プロモーションのために双方間において合意するより高い料率（100％−正味）を希望小売価格に乗じた金額
アマゾンの価格設定は以上のように記載されていた。若干分かりにくかったので、男性にどういうことか確認してみた。
「要するにアマゾンが推奨するAZWフォーマットで電子化された書籍は、小売価格のうち55％をアマゾンが得るということのようです。評判の悪いiBookstoreですら、アップルの取り分は30％なのに段違いです。つまり、アマゾンで電子書籍化すると、出版社に渡るのはわずか45％。この中から、著者への印税を我々が払わないといけないんです」
そう男性は語る。ちなみに推奨フォーマット以外だとさらに出版社への分け前は減り、わずか4割に。特別プロモーションの場合には、さらに下がるという。
という、2つのポイントが大切なんだろうな。厳しいけど、
嫌ならやらなければいい。やっぱり、Amazonというプラットフォームの力。
【みんなでもっと自己主張できる社会にならないかな】
確かに！批判しているわけじゃないけど、こう思う。という伝え方。 「この「I think〜」という言い方は、職場の人間関係を良くするのに有効だと言われる」 日経Bizアカデミー：ジョブズ氏が「i」に秘めたメッセージを梶原流に読み解いてみた http://t.co/NW0AMMwB小桧山 歩（こひやま あゆむ）
ayumu_kohiyama
「I think〜」と自己主張しなくなる人がさらに増えることになりはしないか心配だ。我々の社会は、ジョブズが目指してきた「インターネットで、人々を人間性あふれる存在にし、人が自分自身の感情をより豊かに表現する手伝いをしたい」という思いとは反対側に向かってはいないか？
みんなでもっと自己主張できる社会にならないかな。
どんどん、みんな自己主張しなくなってしまってる気がする・・・
【けっこう、良い研修・仕組みがたくさんある】
チーム想像メソッドは興味深い。精神を鍛えるだけではない研修もやっぱり必要だよね。 日経Bizアカデミー：サイボウズ 自前研修でチーム創造 http://t.co/FJLzEL6B小桧山 歩（こひやま あゆむ）
ayumu_kohiyama
名刺を100枚。とかも悪くないと思うけど、
けっこう、良い研修・仕組みがたくさんある。
【野田さん嫌い・・・いわゆるネヨウヨの民主党嫌いだけじゃないだろう】
この落差はすごい。なんでこんなことが生まれるんだろう。 野田内閣支持率 ニコニコ動画調査では10.2% #ldnews http://t.co/c5OvGHYM小桧山 歩（こひやま あゆむ）
ayumu_kohiyama
野田内閣の支持率は、前回比3.2%減の10.2%。「支持しない」は47.6%で、前月より9.3%増となった。10月14〜16日に日本テレビ系列が行った調査では52.8%だったことなどと比較すると、新聞、テレビとは30〜40%以上低い数字になっている。
マスメディアはほとんど無視するネットの世論調査。
でも、何か一定の意味はある。それを考えるのもいい。
いわゆるネヨウヨの民主党嫌いだけじゃないだろう。
政治にある程度興味がある人は野田さんが嫌ということもあるんじゃないかな？
【問題解決と仕事は「PDCA」】
7つのステップ。覚えておこうかな。 第1回 問題解決のプロセス--何が問題かを見極め，7つのステップで解決 - コンサルの極意--問題解決力を鍛...：ITpro http://t.co/rpRAvnNH #itprojp小桧山 歩（こひやま あゆむ）
ayumu_kohiyama
＜ポイント＞
仕事は「PDCA」の連続だ，とよく言われる（図2）。Pは計画，Dは実行，Cはチェック（確認・反省），Aは次のアクション（軌道修正）である
問題解決には，（1）問題の認識，（2）重要問題の特定，（3）問題の構造分析，（4）改善目標の設定，（5）解決策の立案，（6）実行，（7）効果の評価と軌道修正という，7つのステップがある
【MECEとはMutually Exclusive, Collectively Exhaustiveの頭文字】
MECEとは重なり合いがなく、全体を網羅していること。 第2回 問題の認識--場当たり的な情報収集では失敗，MECEなどの思考技術を駆使 - コンサルの極意--問題解決...：ITpro http://t.co/DVFYJiya #itprojp小桧山 歩（こひやま あゆむ）
ayumu_kohiyama
＜ポイント＞
MECEとはMutually Exclusive, Collectively Exhaustiveの頭文字をとったものだ。前半のMEは直訳すれば「互いに背反的」，つまり重なり合いがないことである。後半のCEは「すべてを足し合わせると全体を網羅している」，つまり漏れがないことを指す
【「Tの字」と「田の字」】
「Tの字」と「田の字」。覚えておこうかな。 第3回 重要問題の特定--集めた情報を整理して，問題に優先順位を付ける - コンサルの極意--問題解決力を鍛...：ITpro http://t.co/yrUXbJi6 #itprojp小桧山 歩（こひやま あゆむ）
ayumu_kohiyama
＜ポイント＞
「Tの字」はメリットとデメリットを書き出す，リスクとリターンを書き並べてみる，というように，対立する事柄や対照的なことを整理するのに役立つ。一方的な見方をしてしまわないように，反対の立場からも見てみようという考え方である。もう１つの「田の字」は2つの切り口を使って，マトリックス状に整理するツール
【因果関係図】
「因果関係の有無の判定にはいろいろな考えがあるが，重要な要素」が上げられている。おもろい。 第4回 問題の構造分析--因果関係図で構造を把握，「なぜなぜ5回」で真因つかむ - コンサルの極意--問題解...：ITpro http://t.co/OkB7rDni #itprojp小桧山 歩（こひやま あゆむ）
ayumu_kohiyama
＜ポイント＞
因果関係の有無の判定にはいろいろな考えがあるが，重要な要素は以下のとおりである。
(1)関連の整合性（consistency）
関連が反復して観察され，普遍性がある。例えば人，場所，時間などを変えても同じ結果が得られる。
(2)関連の強固性（strength）
原因と結果に相関関係が成立する。
(3)時間的前後関係（temporality）
原因が結果よりも時間的に先行する。
(4)既存知識との整合性 （plausibility）
既知の知見と矛盾しない。
【「効果」，「必要資源」，「稼働までの期間」，「リスク」の４つの要素】
「判断のための4つの重要な基準」これも、メモっておこうかな。 第5回 改善目標の設定と解決策の立案--目標設定の4つのセオリーと解決策を生み出す秘訣を知る：ITpro http://t.co/t3LCAx47 #itprojp小桧山 歩（こひやま あゆむ）
ayumu_kohiyama
＜ポイント＞
４つの要素
「効果」，「必要資源」，「稼働までの期間」，「リスク」がどう違うか比較表を作って
【6つのモデル】
コミュニケーションの参考になる。「人間の価値観（その人が何を重視しているか）を6種類に分けている」 第6回 計画と実行--現場を動かす説明の仕方と計画策定の基本を身に付ける - コンサルの極意--問題解決力を...：ITpro http://t.co/sghfmHZ2小桧山 歩（こひやま あゆむ）
ayumu_kohiyama
＜ポイント＞
この6つのモデル。
ワーカーホリックがもっとも強く，次にパシスターとレベルとプロモーターが同じくらいの強さで並び，リアクターはかなり弱くなる。ドリーマーに至ってはほとんどない
【4つのメッセージ・プレゼンの長さ・3つのポイント】
プレゼンのポイントの1つかな。 「プレゼンは20分。40分は質疑応答に使おう。」 最終回 実行（顧客企業への提言）--顧客が頷き受注が成功する必勝プレゼンテーション手法：ITpro http://t.co/oQ5IK9k5 #itprojp小桧山 歩（こひやま あゆむ）
ayumu_kohiyama
＜ポイント＞
4つのメッセージ
第1は単に事実を伝えるタイプのメッセージであり，ここでは「事実メッセージ」と呼ぶ。第2のタイプは何らかの事柄に対して，あなたの考えや意見を表明する「評価メッセージ」，第3のタイプは第三者に対して何らかのアクションをとることを促す「提言メッセージ」，第4のタイプは自分の心の底にある希望や要望を表す「希望メッセージ」
プレゼンの長さ
プレゼンは20分。40分は質疑応答に使おう。
3つのポイント
1つ目は，そうしなければならない必然性があることを証明することだ。必然性もないことをやれ，と言われてもやる気は起こらない。2つ目は，そうするメリットを証明することである。どのような良いことが起こるのか，効用をイメージできれば，やる気が起きてくる。3つ目のポイントは実現可能性の証明である。必然性が理解でき，メリットが理解できてやる気が起きても，実現可能性が低いと取り組めない。必然性，効用，実現可能性の3点が証明できれば，ある行動をとるよう促すことができる。
同意があったりしたら反応をして頂けると幸いです。なるべくというより出来る限り私も反応します。
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